多校区高校财务管理的强化建议

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-02 21:53:47

 一、多校区高校财务管理中所存在的不足之处 
  (一)教育效益观念较为落后、陈旧 
  大多数高校都是非经营性事业单位,财政拨款是资金的主要来源渠道,银行贷款有着一定的限制,资金使用较为匮乏;而且会计核算一直在沿用以往传统的实收实付制,教育成本效益观念严重缺失,社会效益与经济效益的差距越来越悬殊,呈现出较强的“重视社会效益、轻视经济效益”的发展趋势,严重阻碍着高校的稳定发展。 
  (二)在多校区高校财务管理中,财务管理监督形式众多,但一些高校财务管理廉政风险的监督工作机制过于单一、片面,对监察部门的依赖程度比较大。纪检监察干部是监督的重要对象,然而人员较为匮乏,监督任务困难重重。与此同时,一些高校设置了相应的社会监督、群众监督,但却没有形成相互联系、相互制约的监督工作合力机制。 
  (三)全面预算管理的科学性有待于进一步完善 
  全面预算管理科学性的缺失主要体现在预算口径出现了较不统一现象,在高校改革不断深入过程中,高校筹资渠道众多,内部创收渠道相应的支出很难归结到预算中,与预算的监管严重背离,进而使预算收支口径与会计核算口径出现了较大出入。在缺乏预算监管的情况之中,造成了相关部门徇私舞弊、违法乱纪现象的发生。 
  (四)资金利用效率并不高,流失较大 
  现阶段,高校经费主要来自于财政拨款,学校管理者并没有形成较强的成本观念,经常随意、盲目地支配资金,资金使用的效率普遍较低,造成了大量经费的浪费和流失。通过相关的调查可以看出,高校每年的运行经费数额非常庞大,但是对经费却缺少精细周密的规划。 
  (五)内部审计执行的落实力度不够 

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