加强企业财务管理的方法

减小字体 增大字体 作者:佚名  来源:本站整理  发布时间:2017-10-02 21:58:28

 一、目前企业财务管理的现存问题 
  (一)财务管理体制不够完善。就目前经济形势而言,很多企业仍在使用传统的财务管理模式,对企业的收支进行管理,具有一定的局限性。这使得企业财务预算未能做到科学合理分析,企业经营发展方向存在很大的不确定性,人力资源以及资产管理等都存在一定的滞后性,这严重制约了企业的发展。一些大型的企业将业务分配给下属企业的同时,并未对其任务完成情况做到实时监控,造成企业任务的完成效率低,经济效益造成了严重的影响。此外,由于企业的财务管理机制不够完善,使得企业实际执行情况和预算结果出现显著差别,员工的工作积极性不高,延长了企业经营目标的实现时间。 
  (二)企业风险防范力度不足。企业在进行项目处理时,很容易由于资金问题而产生应收账款,再加上企业领导者对应收账款的回收制度的不重视,致使应收账款不能按时回收,出现赖账、坏账等现象,造成企业经营的经济压力,增加企业的运营风险。此外,由于企业的部分项目工期长,很多企业在工程完工后,不能按时收回资金,这样使得企业通过筹资获得的流动资金不能及时归还,造成企业经济压力过大,企业所面临的风险系数增大。这些问题的出现都是由于企业的风险防范意识不足,员工风险警惕意识不强而造成的,这会严重影响到企业经营的平稳性。 
  (三)企业财务管理人员素质水平堪忧。对于企业的经营发展而言,优秀的管理人才是企业在市场中取得优势地位的基础。就目前形式而言,企业财务管理存在问题的主要原因之一在于企业中仍然存在一些综合素质不高的人员,致使企业在具体管理过程中存在不足。例如,员工素质水平不高很有可能造成企业出现预算不准确、核算范围小以及信息采集不恰当等现象的发生,甚至一些责任心不强的员工还会做出一些违背企業经营规则的事,影响企业经营的稳定性。 
  二、提高企业财务管理水平的策略 
  (一)完善财务管理机制。企业想要完善内部管理机制,首先就是要引进先进的管理理念,采用全面预算管理的方式对企业进行治理,将成本预算控制作为企业管理的重心。此外,企业也要加强员工的管理意识,使员工充分意识到推行全面预算管理的重要性。通过实施全面预算管理,首先要对企业内部管理结构进行改进,企业管理细化为人力资源管理、业务管理、财务管理三方面,对企业工程的相关业务做到具体分工,明确不同管理部门的相关职责。其次,企业应该根据自身经营状况,结合国家现行经济政策,制定出一套完善的管理制度,并将成本控制、材料采购、产品预算以及资金统筹等规划到管理制度之内,通过对每个环节的分析,找到企业经营的盈亏点,并合理改善。最后,企业可以根据相关制度实行赏罚制度和业务考核,对表现优异的员工进行奖励,提高员工的工作积极性。只有制定完善的财务管理机制,才能对企业整体进行调控,增强管理力度。 

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